Proč vznikla metodika VISIBLE 7 MICEK – Micek Michal VISIBLE 7 MICEK

Proč vznikla metodika VISIBLE 7 MICEK™

Metodika VISIBLE7 MICEK™ nevznikla „od stolu“, ale z reálných potřeb více než 1000 lidí, kteří s námi za posledních deset let prošli cestou od nápadu až po funkční online projekt. Tito lidé chtěli uspět – založit e-shop, změnit kariéru, rozjet podnikání, nebo růst v rámci firmy. Ale často nevěděli, kde začít, čemu se věnovat dřív a co dělat, když dojde energie.

Zkušenost nám ukázala, že účastníky lze rozdělit do čtyř typických skupin:

GreenBee – začíná a hledá bezpečný a srozumitelný start.
JobBoy – touží změnit práci a najít smysluplné uplatnění online.
Ventures – má podnikatelský nápad a potřebuje ho uchopit strategicky.
Chuck Noris – už podniká, ale chce škálovat a získat zpětnou vazbu.

Z těchto zkušeností vznikl praktický a ověřený rámec, který vede krok za krokem každého, kdo chce něco reálně postavit. VISIBLE7 MICEK™ má jasný cíl – dostat vás z bodu A (kde jste teď) do bodu B (kde chcete být), bez zbytečného balastu a ztrácení času. Jen to, co funguje – konkrétní nástroje, šablony, struktura a AI pro urychlení cesty.

Zjistili jsme, že největší úbytek motivace přichází ve fázi Development – právě tam lidé často ztroskotají. Proto jsme připravili vzorové modely, předpřipravené scénáře a výpočetní nástroje, aby se váš projekt pohnul kupředu bez zbytečného přešlapování.

Součástí programu je také komunita lidí na stejné vlně – protože podnikání je cesta, kterou je lepší jít společně. Získáte tak nejen nástroje, ale i zážitek sdílení, inspirace a podpory.

A co je zásadní – uspět může téměř každý. V dnešní době už není potřeba mít miliony. Stačí jasná struktura, odvaha udělat první krok a ochota učit se. S minimálními náklady můžete dokázat velké věci.

Jak ukazuje slavná kniha Built to Last, jen 1 z 7 startupů přežije dlouhodobě. Díky metodice VISIBLE7 MICEK™ ale zvyšujeme šanci na úspěch výrazně – protože dáváme lidem do ruky plán, strukturu a podporu, která jim umožní vytrvat i růst.

Abychom vám nabídli to nejlepší, spolupracujeme s technologickou společností VIVERRA, která vyvíjí vlastní umělou inteligenci. Díky tomu máte přístup k nejmodernějším nástrojům, které pomáhají zrychlit a zpřesnit vaše rozhodování v reálném čase.

Popis celostního přístupu

Graf výše znázorňuje cestu, kterou prochází každý účastník programu Edu Partners nebo World E-commerce Business School MICEK™. Základem je rozvoj dovedností a osobního nastavení, které vedou ke skutečnému úspěchu – nejen v byznysu, ale i v osobní realizaci.

Klíčové prvky grafu:

Červená křivka znázorňuje růst schopností, znalostí i podnikatelské odvahy.
Fialové body představují „moment změny“ – okamžiky, kdy začínáme chápat souvislosti a kdy vzniká reálný posun.
Horizontální linie (Greenbee → Chuck Norris) zobrazují různé úrovně vývoje projektu či kariéry – od prvního nápadu až po vyzrálý byznys s vysokou přidanou hodnotou.

Dvě hlavní motivace účastníků:

Chci se naučit konkrétní dovednost – např. tvorbu e-shopu, marketing nebo práci s AI.
Chci najít svůj produkt či službu – tedy vytvořit něco, co má smysl i tržní potenciál.

Hierarchie úspěchu:

Skutečný růst nevzniká náhodou. Vyžaduje strukturu a vnitřní práci. Ta se dá vyjádřit ve formě této posloupnosti:

VÍRA – pevný bod, pevný bod jsi ty. Není to zamětnavatel. Jsi to ty!!!
VIZE – jak má vypadat výsledek
STRATEGIE – jak se k němu dostat
CÍLE – co konkrétně musíme splnit
PROSTŘEDKY – co k tomu potřebujeme

Struktura metodiky VISIBLE7

Vision

Fáze Vision je počátečním bodem metodiky VISIBLE7. Účastník si v této fázi ujasňuje svou osobní i podnikatelskou vizi. Jedná se o období prvotního přehodnocení dosavadní cesty, kdy se objevuje tzv. „disorienting dilemma“ popsané Mezirowem. Účastníci často přicházejí s více nápady a nejsou si jisti, který z nich má největší potenciál. Proto byla vytvořena rozhodovací matice, která umožňuje srovnat jednotlivé projekty podle klíčových kritérií. Dále jsou v této fázi využívány nástroje jako Blue Ocean Strategy, SWOT analýza nebo Ansoffova matice.

Ideation

Ve fázi Ideation dochází ke konkrétnímu rozpracování vybrané vize. Účastník definuje svůj produkt nebo službu pomocí nástrojů jako Lean Canvas nebo Business Model Canvas. Dochází k analýze cílové skupiny, hodnotové nabídky, distribučních kanálů i monetizační strategie. Tato fáze odpovídá fázi abstraktní konceptualizace dle Kolba a umožňuje přejít od obecné myšlenky k jasně strukturovanému návrhu.

Strategy and Business Case

Tato fáze se věnuje ekonomickému zhodnocení projektu. V tabulkovém procesoru účastník počítá rozpočet, plánuje příjmy a výdaje, stanovuje bod zvratu, vypočítává návratnost investice (ROI) a analyzuje profitabilitu v čase. Jde o dovednost, kterou většina účastníků předtím v praxi nezažila. Finanční modelování přispívá k větší důvěře v rozhodování a reálný odhad podnikatelského potenciálu.

Implementation and Development

Zde účastník realizuje svůj projekt technicky. Pomocí nástroje WordPress nebo jiných platforem vytváří funkční verzi svého projektu. Autor metodiky vydefinoval 12 podnikatelských modelů, které jsou v této fázi použitelné: Web, Web + E-shop, Konverzní web 1-2-3, E-shop, Blog, Affiliate, Dropshipping, Squeeze page (lead generation), LMS, Members, Oboustranné tržiště a Fórum. Pro každý model byla vytvořena tabulka doporučených pluginů. Tato fáze odpovídá aktivnímu experimentování a pomáhá upevnit technické i podnikatelské dovednosti.

Benchmarking and Testing

V této fázi účastník testuje produkt na uživatelských datech, analyzuje odezvu a porovnává ji s konkurencí. Pracuje s nástroji jako Google Analytics, Hotjar nebo Facebook Pixel. Učí se základy A/B testování a optimalizace. Cílem je získat reálnou zpětnou vazbu a upravit návrh dle dat. Tato fáze je klíčová pro rozhodování o budoucím směru a životaschopnosti řešení.

Launch

Fáze Launch je zaměřena na nastavení milníků MVP a uvedení projektu do života. Účastník pracuje svépomocí a projekt stále spravuje bez externího týmu. Součástí je validace funkčnosti a reakce trhu. V této fázi se hodnotí i potenciální ztráty – účastník přemýšlí o rizicích, nikoliv pouze o zisku. Dochází k prvnímu veřejnému testu, komunikaci se zákazníky a sběru zpětné vazby pro další vývoj.

Expansion

V závěrečné fázi se řeší otázky růstu, jako je nábor zaměstnanců, automatizace procesů, investice do rozšíření a expanze na nové trhy. Účastník analyzuje, kdy se vyplatí přejít od individuální práce ke škálovanému systému. Dochází k proměně role podnikatele – z tvůrce produktu na lídra týmu a manažera. Tato fáze klade důraz na strategické myšlení, alokaci zdrojů a dlouhodobou udržitelnost.